平臺型組織-平臺化轉型-世紀縱橫
解決思路Solution
為什么要打造平臺化組織
商業(yè)形態(tài)已經演進到消費者驅動時代，用戶需求逐漸個性化
消費者驅動對企業(yè)提出快速響應用戶的要求，傳統組織結構已經不適用，組織必須平臺化
平臺化組織架構
平臺化組織優(yōu)勢
—激發(fā)員工活力
—業(yè)務的無邊界性
—數據成為驅動增長的新能源
—規(guī)模經濟/范圍經濟的綜合最優(yōu)
—強大的網絡效應
—機會成本和沉沒成本依最低
—用戶直接交互的時基競爭力
……
平臺化組織轉型模型
基石
—平臺化愿景
前提
—領導轉變
—戰(zhàn)略重構
組織提升
—組織結構
—組織能力
—治理機制
能力提升
—數字平臺
—人才生態(tài)
—產業(yè)生態(tài)
各層次變革路徑
平臺型組織的競爭力打造
—使命方向
—市場機制
—資源能力
—文化皈依
—人本生態(tài)
—產業(yè)生態(tài)
